【数字化转型案例】智慧采购数字化转型

  利亚德集团自1995年成立，主要是做智慧显示、夜景照明、文化旅游、VR娱乐四个业务板块。在全体利亚德人的共同努力下，连续5年蝉联全球LED显示产品市占率第一，不仅仅在国内拥有29家分子公司，在海外同样具备3大生产基地与7大营销中心，以及21家海外控股企业。在历届春晚、2008年奥运会、2022年冬奥会等多项国内外大型项目上的显示照明活动中起到至关重要的作用，圆满完成了2022年北京冬奥会开幕式⻦巢地屏当中近7000平米中阳区域、60米高冰瀑、10米高冰立方、南北看台大显示屏和播放系统等绝大部分显示装置的生产制造和安装任务。

  利亚德集团与用友集团进行深度合作，通过用友友云采系统搭建符合利亚德集团自身特点的SRM系统并进行供应商管理与采购管理：

  1、供应商管理：实现供应商准入审核、供应商资源共享、统一评价标准、不合格供应商线上处理的全生命周期管理。

  通过SRM系统的统一准入机制，由集团内各分子公司单独审核调整为使用组织初步筛选，集团统一审核的方式，有效提高集团内供应商整体质量，并对全集团供应商建立统一分类，促使各分子公司在供应商分级分类管理层面在同一纬度。

  借助SRM系统的本身特点，实现供应商的全集团共享，供应商借助SRM系统实现与利亚德集团的多层面、多项目合作。

  通过SRM系统的建立全集团统一评价标准，对供应商库内公司进行线上评价，评价结果作为供应商的重要参考是依据，对供应商分级管理，并可对未达到合格供应商的企业移出供应商库。

  通过SRM系统整合原业务中ERP与OA的不一样的需求，不一样的需求类型在SRM下进入统一管理与跟踪。

  基于SRM线上寻源中心，实现寻源过程线上化，报价痕迹可跟踪，减少因为采购业务人员疏忽引发的错误与失误。

  通过SRM系统，实现合同订单的线上协作，并在业务协作过程中与利亚德集团OA系统来进行数据相互连通，集团领导通过OA系统来进行业务审核。

  SRM系统作为外部业务系统，承载着采供双方的线上业务，彰显了集团数字化建设能力，提高加强采购透明度决心，有效增强利亚德集团的品牌影响力。

  SRM系统作为集团内采购人员主要系统，较少业务人员多平台的业务协作时间，加强了业务粘合度与集中性，提高业务执行过程中的工作效率。

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